Dans le secteur public, les stratégies ne sont pas conçues pour influencer les marchés, mais plutôt pour guider les opérations dans un environnement complexe où le pouvoir multilatéral influence la négociation et le vote. Dans ce livre, les auteurs David McNabb et Chung-Shingh Lee examinent cinq cadres que les gestionnaires d’organisations du secteur public ont suivis lors de la conception de stratégies du secteur public. Son but est de servir de guide aux gestionnaires et aux administrateurs des grandes et petites organisations et agences publiques. Ce livre est le produit de plus de soixante ans de recherche sur l’enseignement et la direction de séminaires organisationnels sur la théorie et la pratique des applications de gestion dans les organisations industrielles commerciales à but non lucratif et du secteur public. Le livre se compose de quatre parties: Gestion stratégique et Principes fondamentaux de la stratégie; Cadres de conception des stratégies; des exemples de stratégies du secteur public; et la mise en œuvre de la gestion stratégique. Tout au long de l’accent est mis sur la valeur généralisée de la gestion stratégique et l’adoption de la stratégie appropriée pour l’organisation. En incluant des chapitres sur la théorie des jeux forces concurrentielles basées sur les ressources vue capacités dynamiques et gouvernance de réseau, les auteurs démontrent comment les vrais gestionnaires du secteur public et des organisations de la société civile ont mis la gestion stratégique au travail dans leurs organisations. Ce livre intéressera les fonctionnaires en exercice et les futurs fonctionnaires. Langue: Anglais